Причины финансовой несостоятельности фирмы
Анализ сложившейся в России и странах СНГ практики показывает, что основными причинами финансового краха коммерческих предприятий становятся:
- невысокая конкурентоспособность продукции;
- несвоевременное зачисление выручки;
- преобладание бартерных отношений, повлекшее снижение оборота денежных средств;
- неконтролируемый рост дебиторской задолженности, в том числе по государственным заказам;
- наличие у компании обязанностей по содержанию ведомственного жилья или иных объектов социальной поддержки работников;
- присутствие на рынке монополистов;
- высвобождение основных средств при отсутствии возможности их использования в коммерческой деятельности.
Следует отметить, что указанные причины являются наиболее распространенными, но далеко не единственными. Нередко к финансовому краху приводит некомпетентность руководителя. Такие проблемы характерны для организаций, во главе которых стоит единоличный собственник. Владелец капитала не всегда обладает достаточными знаниями эффективного управления бизнесом. В результате фирма несет серьезные потери. Если в период роста экономики ошибки руководителя не столь заметны, то в кризис они могут оказаться тотальными.
Как избежать проблем?
Ответом на поставленный вопрос является антикризисное управление. Финансовые, административные, структурные и прочие трудности могут возникать на любом этапе существования компании. Именно поэтому руководитель обязан разрабатывать стратегию, обеспечивающую максимальную стабильность деятельности.
Ключевыми задачами профессионального менеджера являются:
- анализ внешних и внутренних факторов, способствующих развитию кризиса;
- пересмотр принятых решений и внедрение более эффективных систем.
Одним из главных направлений антикризисного управления является грамотное распределение финансовых потоков. Руководитель обязан хорошо разбираться в экономике предприятия. Только в этом случае можно уверенно говорить о его профессионализме. В частности, менеджер должен найти решение следующих задач:
- Обеспечение достаточности капитала
Определяют этот параметр различными способами. Наиболее достоверные результаты удается получить уточненным методом. Он требуется длительных расчетов и анализа целого ряда документов. Укрупненный алгоритм позволяет вывести данные оперативно. Некоторые руководители отдают предпочтение экспресс-методике, базирующейся на оценке отчетности.
Если в итоге расчетов будет выявлен дефицит капитала, менеджер обязан привлечь инвесторов, обратиться за поддержкой к властям, либо задуматься о работе с кредитными учреждениями. В любом случае действовать необходимо до столкновения с проблемой.
- Экономия текущих затрат
В неблагоприятный период особенно важно заняться оптимизацией расходов. Руководитель совместно с бухгалтером и финансовым консультантом должны провести детальный анализ текущих издержек. Стабильное увеличение объема затрат в течение года при сохранении выручки на одном уровне свидетельствует о нецелесообразности использования ресурсов.
Причинами возрастания нагрузки могут стать:
- процесс раздувания штата, в том числе административного аппарата;
- отсутствие единой технологии производства продукции;
- проблемы хранения сырья, материалов, готовых изделий;
- несвоевременный пересмотр тарифов и цен на товары;
- неэффективность маркетинга;
- злоупотребления персонала;
- отсутствие надлежащего учета ТМЦ и денежных средств;
- ошибки налогового планирования.
При оптимизации текущих затрат важно расставить приоритеты. Изъятию подлежат лишь те расходы, которые не влияют на производственные процессы.
- Работа с кредиторской задолженностью
Руководитель обязан владеть приемами реструктуризации, а также прибегать в случае необходимости к рефинансированию займов. В кризисный период наличие большой кредиторской задолженности может стать основанием для инициации дел о банкротстве. Именно поэтому следует своевременно оценивать объем долговых обязательств.
В качестве способов разрешения вопроса выступают:
- передача в счет погашения долга прав требований по договорам;
- взаимозачет;
- перевод краткосрочных обязательств в категорию долгосрочных;
- продление действия договора с изменением ставки;
- получение нового займа на более выгодных условиях.
Эффективность работы с кредиторами во многом зависит от коммуникабельности, юридической и финансовой грамотности менеджера.
В заключение следует указать на особую роль мероприятий, направленных на взыскание дебиторской задолженности. В период экономической нестабильности руководитель компании обязан заботиться о своевременном и полном поступлении выручки, организовывать проверку надежности и добросовестности контрагентов. Показателем профессионализма является также готовность к предоставлению отчета о проделанной работе учредителям фирмы.
Автор статьи: Гордеева Елена Александровна
