Как защитить компанию от кризисных явлений? Секреты успешного менеджмента

Как защитить компанию от кризисных явлений? Секреты успешного менеджмента

Профессионализм руководителя, в конечном счете, определяет судьбу предприятия. Это утверждение неоднократно подтверждалось практикой. Именно знания, опыт и ответственность менеджера являются ключевым условием развития организации.

В условиях сложной экономической обстановки квалификации управляющего персонала собственники должны уделять основное внимание. Настоящий профессионал способен извлечь выгоды даже из кризиса.

Причины финансовой несостоятельности фирмы

Анализ сложившейся в России и странах СНГ практики показывает, что основными причинами финансового краха коммерческих предприятий становятся:

  • невысокая конкурентоспособность продукции;
  • несвоевременное зачисление выручки;
  • преобладание бартерных отношений, повлекшее снижение оборота денежных средств;
  • неконтролируемый рост дебиторской задолженности, в том числе по государственным заказам;
  • наличие у компании обязанностей по содержанию ведомственного жилья или иных объектов социальной поддержки работников;
  • присутствие на рынке монополистов;
  • высвобождение основных средств при отсутствии возможности их использования в коммерческой деятельности.

Следует отметить, что указанные причины являются наиболее распространенными, но далеко не единственными. Нередко к финансовому краху приводит некомпетентность руководителя. Такие проблемы характерны для организаций, во главе которых стоит единоличный собственник. Владелец капитала не всегда обладает достаточными знаниями эффективного управления бизнесом. В результате фирма несет серьезные потери. Если в период роста экономики ошибки руководителя не столь заметны, то в кризис они могут оказаться тотальными.

Как избежать проблем?

Ответом на поставленный вопрос является антикризисное управление. Финансовые, административные, структурные и прочие трудности могут возникать на любом этапе существования компании. Именно поэтому руководитель обязан разрабатывать стратегию, обеспечивающую максимальную стабильность деятельности.

Ключевыми задачами профессионального менеджера являются:

  • анализ внешних и внутренних факторов, способствующих развитию кризиса;
  • пересмотр принятых решений и внедрение более эффективных систем.

Одним из главных направлений антикризисного управления является грамотное распределение финансовых потоков. Руководитель обязан хорошо разбираться в экономике предприятия. Только в этом случае можно уверенно говорить о его профессионализме. В частности, менеджер должен найти решение следующих задач:

  1. Обеспечение достаточности капитала

Определяют этот параметр различными способами. Наиболее достоверные результаты удается получить уточненным методом. Он требуется длительных расчетов и анализа целого ряда документов. Укрупненный алгоритм позволяет вывести данные оперативно. Некоторые руководители отдают предпочтение экспресс-методике, базирующейся на оценке отчетности.

Если в итоге расчетов будет выявлен дефицит капитала, менеджер обязан привлечь инвесторов, обратиться за поддержкой к властям, либо задуматься о работе с кредитными учреждениями. В любом случае действовать необходимо до столкновения с проблемой.

  1. Экономия текущих затрат

В неблагоприятный период особенно важно заняться оптимизацией расходов. Руководитель совместно с бухгалтером и финансовым консультантом должны провести детальный анализ текущих издержек. Стабильное увеличение объема затрат в течение года при сохранении выручки на одном уровне свидетельствует о нецелесообразности использования ресурсов.

Причинами возрастания нагрузки могут стать:

  • процесс раздувания штата, в том числе административного аппарата;
  • отсутствие единой технологии производства продукции;
  • проблемы хранения сырья, материалов, готовых изделий;
  • несвоевременный пересмотр тарифов и цен на товары;
  • неэффективность маркетинга;
  • злоупотребления персонала;
  • отсутствие надлежащего учета ТМЦ и денежных средств;
  • ошибки налогового планирования.

При оптимизации текущих затрат важно расставить приоритеты. Изъятию подлежат лишь те расходы, которые не влияют на производственные процессы.

  1. Работа с кредиторской задолженностью

Руководитель обязан владеть приемами реструктуризации, а также прибегать в случае необходимости к рефинансированию займов. В кризисный период наличие большой кредиторской задолженности может стать основанием для инициации дел о банкротстве. Именно поэтому следует своевременно оценивать объем долговых обязательств.

В качестве способов разрешения вопроса выступают:

  • передача в счет погашения долга прав требований по договорам;
  • взаимозачет;
  • перевод краткосрочных обязательств в категорию долгосрочных;
  • продление действия договора с изменением ставки;
  • получение нового займа на более выгодных условиях.

Эффективность работы с кредиторами во многом зависит от коммуникабельности, юридической и финансовой грамотности менеджера.

В заключение следует указать на особую роль мероприятий, направленных на взыскание дебиторской задолженности. В период экономической нестабильности руководитель компании обязан заботиться о своевременном и полном поступлении выручки, организовывать проверку надежности и добросовестности контрагентов. Показателем профессионализма является также готовность к предоставлению отчета о проделанной работе учредителям фирмы.

Автор статьи: Гордеева Елена Александровна

ДОБАВИТЬ СВОЙ КОММЕНТАРИЙ